“中国女企业家Ruby Liu要用一个商场革命，唤醒沉睡的零售业”
华人女强人出手：加拿大商场不再无聊！
在加拿大零售业正经历转型与低迷之际，一位来自中国的女企业家——刘伟宏（Ruby Liu）——正在以一个大胆的构想震撼业界。她不仅是中央行（Central Walk）的董事长，还计划打造一系列以她名字命名的百货公司，通过将购物、娱乐、美食与文化融合成一个超级目的地，重塑人们的消费体验。
从房地产大亨到百货革命家
刘伟宏已在加拿大零售市场扎根——她掌管BC省三家主要商场，包括维多利亚的Mayfair、纳奈莫的Woodgrove，以及大温地区的Tsawwassen Mills。她特别强调，后者虽然地处人口仅约11万的小镇，但通过引入娱乐与社区活动，成功吸引一小时车程外的消费者。
要买下前Hudson’s Bay店，打造“新一代百货公司”
她已提出收购28家原哈德逊湾百货的门店，正等待法院和业主批准。虽然暂不透露具体位置，但她表示这将是加拿大百货的全新尝试——参考亚洲特别是日本百货的创意模式，结合体验、教育、科技与互动。
“加拿大商场太无聊了！”
“顾客厌倦了千篇一律的商场，缺乏创意和体验。”刘伟宏直言，加拿大零售环境急需注入新生命。她希望复制日本百货如伊势丹的成功模式——举办活动、设立教育区、开设快闪店等，让顾客愿意一来再来。
她说：不是奢华，而是情绪共鸣
她特别关注Z世代（95后和00后）的喜好：“他们对金碧辉煌的店面不感兴趣，他们要的是新鲜、有趣、能打动他们内心的东西。”她计划引入诸如潮玩Labubu、Pop Mart泡泡玛特等情绪化产品，强调“情感式购物体验”。
不只是孩子玩得开心，还要“寓教于乐”
她还提出“儿童2.0乐园”的概念：参考全球知名的KidZania，孩子们可以模拟当医生、消防员、银行家，通过角色扮演学技能、长知识。这不仅吸引家长和学校，也可与政府合作推广。
她要用文化和艺术把人带回商场
她设想在百货中心设舞台：办青年艺术展、cosplay秀、季节庆典，让商场变成社区文化中心。“这不仅是购物，更是社交和情感连接。”
回应质疑：没有传统零售背景也能赢！
有人质疑她不懂零售，她回应：“成功不靠学历。真正的关键是洞察人性。我知道人们需要什么，我们已经在Tsawwassen成功了，更能在大城市复制。”
路径明确：最快3个月开业，6月23日将召开记者会
如果法院批准收购，她的百货最快三个月后即可开业。她将于6月23日在多伦多召开媒体见面会，进一步阐述她的愿景。
